El-Erian: los cuatro cambios seculares que impulsan el mundo de 'avance rápido'

Por Tyler Durden

Escrito por Mohamed El-Erian a través de Project Syndicate,

Las empresas y los gobiernos deben internalizar cada vez más la posibilidad —de hecho, diría yo, la abrumadora probabilidad— de una aceleración de cuatro desarrollos seculares que influyen en lo que hacen los líderes empresariales y políticos y cómo lo hacen. Los tomadores de decisiones deben pensa r en estas tendencias como olas que, especialmente si ocurren simultáneamente, podrían sentirse como un tsunami para aquellos que no logran adaptar su pensamiento y prácticas de manera oportuna.

La primera y más importante tendencia es el cambio climático, que ha evolucionado desde una preocupación relativamente distante, en la cual hay tiempo suficiente para tomar medidas correctivas, hasta una amenaza inminente y cada vez más urgente.

La movilización de varios segmentos preocupados de la sociedad, debido en parte a las perturbaciones climáticas inusuales en los últimos años, ha aumentado en gran medida la presión sobre las empresas para que actúen ahora. El reciente anuncio de BP de que tiene la intención de lograr emisiones de carbono “netas netas” para 2050, una promesa notable de una compañía de energía que opera en varios entornos altamente desafiantes, es el último ejemplo de respuesta de negocios a tales llamadas. Es solo cuestión de tiempo hasta que esta presión también incite a los gobiernos a tomar medidas adicionales, no solo para alentar las actividades ecológicas, sino también para imponer impuestos y regular los que causan contaminación.

En segundo lugar, las preocupaciones de privacidad han crecido junto con las innovaciones técnicas que involucran inteligencia artificial y big data.

La sociedad reconoce cada vez más que los recientes avances tecnológicos permiten no solo una compilación más eficiente de grandes cantidades de datos personales, sino también el uso de esta información para monitorear y alterar comportamientos. En términos generales, los datos son controlados y explotados por los gobiernos (particularmente en China), las compañías de Big Tech (como en los Estados Unidos) o más por los usuarios (como en Europa). Pero ninguno de estos tres paradigmas operativos generales parece proporcionar suficiente comodidad y seguridad a la mayoría de las personas.

La tercera fuerza secular implica interrupciones en el proceso de globalización económica y financiera de varias décadas.

El desencadenante inicial de esto fue el giro de la política comercial por parte de la administración del presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, desde la resolución cooperativa de conflictos hasta la confrontación explícita, desde el multilateralismo hasta el bilateralismo (o incluso el unilateralismo), y desde acuerdos basados ​​en reglas hasta acuerdos más ad hoc , destinados a crear Un sistema de comercio aún libre pero más justo. Pero la desglobalización se ha visto turbada por el brote del mortal virus COVID-19, que ha interrumpido el flujo de bienes y servicios en China y más allá.

Estos desafíos a la globalización han abierto la puerta para que los gobiernos implementen herramientas económicas para cumplir objetivos que trascienden la economía, como la seguridad nacional. Esto, a su vez, cuestiona la sabiduría convencional sobre las cadenas de suministro transfronterizas, la gestión de inventario justo a tiempo y la dependencia de la demanda externa para impulsar el crecimiento interno.

La tendencia final es demográfica y concierne más que el envejecimiento de las sociedades en Europa y Asia y las implicaciones económicas y políticas de esta tendencia. También va más allá de la creciente comprensión de que las expectativas marcadamente diferentes de los millennials, con respecto a las carreras profesionales, el compromiso personal, la acción política y la entrega de bienes y servicios, persistirán y se profundizarán.

Para empezar, las empresas deben ser más inteligentes acerca de la entrega "en cualquier lugar, en cualquier lugar, en cualquier momento". Además, la lealtad y la tenencia del trabajo están disminuyendo, mientras que las expectativas de cumplimiento y compromiso del trabajo integral están aumentando. La auto-movilización por causas políticas y de otro tipo, a menudo sin una estructura de liderazgo visible, se ha vuelto mucho más fácil, pero a menudo es menos duradera y plantea preguntas difíciles sobre lo que viene después. Y todo esto se lleva a cabo en medio de la migración continua de una gama cada vez mayor de interacciones de espacios físicos a virtuales.

Cada una de estas fuerzas seculares tendrá un impacto importante en la efectividad y el éxito de empresas y gobiernos por igual. Y aunque en general es un desafío, las cuatro tendencias involucran un conjunto diverso y geográficamente disperso de ganadores y perdedores. Por lo tanto, los ejecutivos y los formuladores de políticas deben realizar revisiones oportunas (incluidos los cambios preventivos) no solo a sus modelos de negocio y enfoques operativos, sino también a sus mentalidades tácticas y estratégicas.

Hacer esto bien requerirá diversidad cognitiva, apertura a la crítica constructiva, análisis de escenarios repetidos y enfoques multidisciplinarios. Además, debido a que cada una de las fuerzas seculares implica un grado considerable de incertidumbre (con muchas incógnitas conocidas, y probablemente más que unas pocas incógnitas desconocidas detrás de ellas), también es importante una combinación de resistencia, opcionalidad y agilidad. Y esto es incluso antes de que se consideren las crisis periódicas imprevistas, como el brote de COVID-19.

Los desafíos para una buena toma de decisiones y liderazgo tanto en las empresas como en el gobierno no se limitan a mapear cada una de las cuatro fuerzas seculares y la adaptación requerida. Los tomadores de decisiones también deben considerar las correlaciones y las causalidades entre estas tendencias que pueden hacer que su impacto total sea multiplicativo en lugar de simplemente aditivo.

Como una ilustración rápida, considere otro aspecto del cambio demográfico: la migración y los desafíos humanitarios que a menudo conlleva. El cambio climático enfrenta a los países con la posibilidad de oleadas de flujos humanos migratorios que les resultará difícil aceptar e inhumanos rechazar.

La combinación de desglobalización y el mal uso de la inteligencia artificial y los grandes datos para infringir la privacidad individual es igualmente preocupante. Esto podría conducir a un comportamiento cuestionable por parte de algunos gobiernos y alentar a actores no estatales maliciosos a perturbar las sociedades y las economías.

El mundo se encuentra en un período de cambio acelerado, cuya vanguardia es la lista cada vez mayor de desarrollos que han pasado de lo imposible a lo inevitable. Muchos (aunque no todos) los desafíos que enfrentan los líderes empresariales y políticos pueden dividirse en cuatro cambios seculares que pueden ayudar a anclar la formulación oportuna de las respuestas requeridas a nivel local, nacional, regional y global. Cuanto más rápido las empresas y los gobiernos lo reconozcan, más probable será que alteren el equilibrio de beneficios, costos y riesgos a su favor.

Fuente: zerohedge.com

Comments